関西拠点
Kansai office

関西マーケットを取り巻く外部環境の変化や、
直近のトレンド、クライアントの抱える課題感について教えてください。

松嵜
関西マーケットは、日本における第二の中枢経済圏として、日本経済再成長の重要なエンジンとなり得る高いポテンシャルを有しています。特に、主要製造業の集積地として優れた技術力や事業基盤を持ち、グローバルにおいても十分な競争力を備えた企業群が厚く存在しています。また、首都圏と比較して産官学の連携密度が高く、実証実験や共同研究が進みやすい土壌も特徴です。

横田
関西エリアでは、大型プロジェクトを契機に高まった国内外からの注目や投資の流れが、その後も継続的なビジネス機会の創出につながっています。
一方で、このポテンシャルを十分に生かし切り、グローバル市場において存在感を発揮できている企業はまだ限定的です。
今後、産官学連携のさらなる深化や産業構造の変化を背景に、関西マーケットは新たな成長フェーズへ移行していくことが期待されています。

マーケットを踏まえ、このタイミングで関西拠点について強化した背景と、
今後のビジョンや成長戦略を教えてください。

松嵜
EYでは、この大きな構造転換のタイミングを、単なる拠点拡大にとどまらず、関西企業をグローバルで戦える存在へと進化させるための重要な機会と捉えています。
大阪・京都に根差した密着型の体制と、EYのグローバルネットワークを掛け合わせることで、企業の成長戦略の実行を一気通貫で支援していきます。
また、企業への支援にとどまらず、GXや人材、地域活性といった社会課題の解決にも一体となって取り組んでいます。
多様な専門性を横断的に結集し、短期的な成果と中長期的な価値の両立を実現する、EYの「All in」戦略に基づいた一気通貫の支援を通じて、関西発の次世代リーダー企業の創出を目指します。

横田
われわれが目指す姿は、関西に根差した信頼関係を起点に、グローバル変革につなげる“内在型パートナー”です。
内在型パートナーとは、プロジェクト単位で関わるのではなく、企業の“内側の一員”として入り込み、変革に継続的に寄与する存在です。
一般的なコンサルティングでは提案や短期的な支援が中心となるケースもありますが、われわれは経営層との対話だけでなく現場にも深く関与し、構想から実行までを一貫して推進します。
信頼関係を起点に継続的に関わり続けることで、単なる課題解決にとどまらず、企業そのものの在り方を変えていく。それがEYが目指すパートナーシップです。

成長戦略実現に向けた戦術や、
チームとして注力している具体的なテーマやソリューションなどがあれば教えてください。

松嵜
成長戦略の実現に向け、関西チームでは東京拠点との連携を前提に、関西メンバーがEYJapan各組織に所属しながら、バーチャルに横断でつながる体制を構築しています。
また、組織規模がコンパクトである強みを生かし、領域横断のコラボレーションを重視しています。
注力テーマとしては、製造業の事業変革、DX・人材変革、M&Aを通じた非連続成長など、戦略から実行まで一気通貫で支援しています。
製造業においては、特にクライアント固有の事情や課題が存在していると感じる場面が多々あります。個別性が高いクライアントであっても、EYではそれぞれの領域のスペシャリストが結集し、コラボレーションしながらクライアント支援をしているからこそ、信頼いただける関係性が築けていると感じます。

本チームにて築くことのできるキャリア／得られる経験について教えてください。

松嵜
会社名ではなくチームや個人として評価され、選ばれる経験ができます。コミュニティがコンパクトな少数精鋭の体制のもと、ユニットを越えた連携が活発で、専門性を掛け合わせた「掛け算のスキル」を実践的に習得することが可能です。

横田
コンサルティング業務を通じて成長機会に恵まれている点は全拠点に共通していますが、関西においては、比較的早い段階からトップマネジメント層と直接議論する機会が多く、フロントに立って価値を発揮する経験を積みやすい環境があります。
こうした経験が、結果として成長スピードの加速につながっていると感じています。

チームの雰囲気や特徴について教えてください。

横田
関西チームは、スタッフとパートナーの距離が近く、タイトルやランクにとらわれないフラットでオープンな組織文化が特徴です。
日常的に双方向の対話が行われ、意見や提案が役職に関係なく発信しやすい環境の中で、主体的に仕事へ関わる機会が豊富にあります。

松嵜
カルチャーとしては、ユニットや専門領域の枠を越えた連携を大切にし、チームとしてクライアントに向き合う姿勢が根付いています。
また、個々のバックグラウンドやキャリア志向を尊重しながら、一人ひとりの挑戦を後押しする風土があり、多様な視点を掛け合わせることで提供価値の最大化を追求しています。

どのようなチームメンバーを求めているか、人物像について教えてください。

横田
私たちが求めるのは、戦略や構想を描くだけでなく、その実現や成果創出までやり切る強いオーナーシップと高い熱量を持つ方です。
AI活用が進む中で、コンサルティングファーム内の組織や分野の垣根は、さらに低くなっています。組織や分野を越えたコラボレーションを通じて、クライアントへ価値貢献することを大切にしています。
コラボレーションすることはますます重要になっていると感じます。
われわれは、関西のクライアントに寄り添い、愛を持って協働・伴走する組織として、構想を実行へ、実行を成果へつなげていきたいと考えています。
関西企業の伴走者として、クライアントとともに関西を日本経済の成長エンジンへと導いていくことに共感していただける方とぜひ一緒に働きたいです。